Introductie

Geachte lezer,

Na een reorganisatie bij de afdeling Fraude Preventie en Opsporing van het UWV
heb ik in 2005 besloten als zelfstandig ondernemer te starten. Een keuze waar ik
nooit spijt van heb gekregen.
Bij de meeste opdrachten is mij gevraagd een vast dienstverband te aanvaarden
of mee te solliciteren maar daar ben ik niet op ingegaan. Het ondernemerschap
past mij prima.

Het is heel prettig om zelf te oogsten van je succesvolle aanpak en inzet.
Daarnaast werk je altijd gericht aan je opdracht en heb je geen “last” van carrièrebelangen in de toekomst, het verleden en vastgelopen verhoudingen tussen mensen en afdelingen.

De markt voor interim-management is momenteel moeilijk.
Er is een steeds groter aanbod bij een afnemende vraag vanwege de gevolgen van de kredietcrisis.
Toch slaag ik er nog steeds in opdrachten te verwerven.
Ik denk dat aan dit succes bepaalde competenties ten grondslag liggen die het goed doen:

 

Daadkracht – Creativiteit – Natuurlijk leiderschap – Pragmatisch – Uitstraling

 

Mijn kracht ligt in het algemeen in de vertaling van strategie & beleid naar uitvoering.
Het doel is dan helder en daarbij sta ik boven, maar net voldoende tussen de mensen om de cultuuromslag of de doelstelling te bereiken.

Faciliteren zie ik hierbij als een belangrijk instrument.
Het klimaat creëren waarin mensen enthousiast worden en hun taken en verantwoordelijkheden beter te zien en uit te voeren en/of zich te gaan ontwikkelen. Die ruimte geef ik ze dan graag.

Met dit statement hoop ik duidelijk te maken dat de mensen uw bedrijfskapitaal zijn.
Al zijn de (politieke) ambities nog zo groot, de programma’s nog zo knap geleid, de processen nog zo uitputtend beschreven, als de mensen die het moeten uitvoeren niet willen of kunnen, loopt de machine vast.