Loopbaan

Vanaf maart 2012
Projectleider herinrichten en opschonen archief Politie Utrecht o.a. met het oog op de vorming van de Nationale Politie.

Februari en maart 2012
Onderzoek naar de integriteit van werknemers bij een Utrechtse onderneming.

Vanaf 2 januari 2012:
Projectmanager bij Forest Returns
Verwerving subsidies ten behoeven van de ontwikkeling, het herstel en het behoud van internationaal cultureel erfgoed.

Van 20 oktober 2010 tot 30 september 2011 (start bouw)
 Interim - Voorzitter ontwerpteam sloop-en nieuwbouw Huize Het Oosten.
Adviseur directie.
Aanvragen vergunningen en ontheffingen (Waterwet / Flora-en Faunawet / WABO).

20 september 2010 – 20 mei 2011
 Team – manager bij de Gemeente Utrecht / Stadsontwikkeling / Publieke diensten / Frontoffice & Vergunningen
- Versterken van de administratieve eenheid en (digitale) processen inrichten in het kader van de Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht (WABO) en digitalisering van de aanvragen (OLO / Squit).

1 mei - 15 juni 2010:
 Adviseur afdeling Informatiebeheer Stadsdeel Oost Gemeente Amsterdam.
Na de fusie adviseer ik part-time de nieuwe organisatie:
- over de inrichting van een dienstverleningsovereenkomst,
- SLA's en de diverse werkprocessen,
- Bijdrage opstellen van KPI's

15 februari 2010 – 1 mei 2010:
 Projectleider DIV bij de fusie van stadsdeelraden Zeeburg en Oost Watergraafsmeer.
Deze rol nam ik halverwege het project over van twee projectleiders die dit in deeltijd uitvoerden.
Kern van het project is om mogelijk te maken dat alle medewerkers van het nieuw te vormen Stadsdeel Oost per 1 mei 2010 kunnen werken (inrichting) met hetzelfde Document Management Systeem (DMS) en dat ze hiervoor zijn opgeleid.
Daarnaast moeten de fysieke archieven en kenniscentra worden samengevoegd en worden beheerd.
Het vraagt bewerking, opschoning en afstemming werkwijzen om dit gerealiseerd te krijgen.

December 2009 / Januari 2010:
Het realiseren van biotoopverbeterende maatregelen ter bevordering van de biodiversiteit.
Vijvers aangelegd, licht gecreëerd ten behoeve van ondergroei en houtwallen aangelegd.



1 september 2008 tot 10 november 2009:
Interim teamleider van het Klant Informatiecentrum, onderdeel van de afdeling Informatievoorziening van de Provincie Utrecht.
Leiding geven aan een team dat belast is met de interne klantgerichtheid.
Op uitvoeringsniveau dagelijkse aansturing. Van eenvoud tot business-cases.
Op afdelingsniveau Processen ingericht volgens het Regiemodel.
Incidentmanagement en change – management (customer advisory board) geïmplementeerd. Samenwerking gerealiseerd tussen de ondersteunende afdelingen.

 Per 1 augustus 2008 - 1 februari 2009:
Interim-coach en docent in opdracht van SOSV opleidingen te Almere.

Per 1 mei 2008 - 1 september 2008:
Projectleider afvalstroom vervuild spoormateriaal in opdracht van Doco spoormaterialen te Utrecht.

Per 2 januari 2007 – 22 februari 2008:
Opdrachtgever: MT&V Overheid en Gemeente Utrecht / StadsOntwikkeling / Publieke Diensten

Manager publieksbalie Bouwen, Wonen en Ondernemen, StadsOntwikkeling Gemeente Utrecht.
Deze front-office is per 1 januari 2007 gestart en diende verder te worden ontwikkeld. Belast met de dagelijkse zorg voor het goed functioneren van de frontoffice en de medewerkers, voor een klant- en servicegerichte uitstraling van de balie, en voor goede afspraken en betrokkenheid met de verschillende back-offices.
In mei en juni 2007 werd een klant-tevredenheidsonderzoek gehouden. 181respondenten waardeerden de Front-office met het boven-gemiddelde cijfer 8.2 !
Vanaf 1 juli 2007 is de balie als gevolg van een reorganisatie ondergebracht bij de nieuwe afdeling Frontoffice & vergunningen. In die periode heb ik nieuwe producten en diensten bij de balie ondergebracht waaronder een directe service omtrent inzage van het bouw-archief.
Per 1 januari 2008 is door mij mede ontwikkeld dat aan deze balie ook de
Drank-en Horecawetvergunningen
Vergunning Wet op de Kansspelen
Exploitatievergunningen van sex-inrichtingen
en Vergunningen in de Openbare ruimte kunnen worden ingediend, verwerkt en verleend.

Van 1 januari - 1 november 2006:
Opdrachtgever: Gemeente Nijmegen / Directie Stadsbedrijven - Stadstoezicht.

Aansturing van een team aankomend Integraal toezichthouders en per 1 juli tevens een team Milieu-toezichthouders.
Daarnaast werkprocessen herschreven en op projectmatige basis het proces "Gevonden en verloren voorwerpen" gemigreerd van de Politie naar de Gemeente waar deze nieuwe taak zonder uitbreiding van mensen en middelen wordt uitgevoerd door Bureau Toezicht en het Gemeentelijk informatiecentrum "Open Huis". Er is een database ontwikkeld zodat digitale aangifte en inzage van gegevens mogelijk zijn. Beheer van deze gegevens en goederen worden met succes uitgevoerd. Nijmegen werd een landelijk voorbeeld hoe deze taak met succes bij de Gemeente werd geïntroduceerd en werd uitgevoerd.


Van 15 augustus 2005 – 31 december 2005:
Opdrachtgever: Detachering plus Nieuwegein - Falck Security Amsterdam

Op strategisch en uitvoerend vlak een reorganisatie begeleid bij de Gemeente Nijmegen waarbij toezichthouders konden groeien naar een integrale functie met meer bevoegdheden en een breder takenpakket. Teamleden beoordeeld op de nieuwe normen en eventueel tijdelijk gedetacheerd
naar andere functies.


Vanaf 01-09-2000 - 30-06-2005: Teamleider UWV; Fraude Preventie & opsporing:

Leiding geven aan 11-18 professionals (handhaving) in West Nederland. Verantwoordelijk voor het behalen van targets, zowel kwantitatief als kwalitatief.

Maandelijks opstellen van een managementsrapportage.

Het afsluiten van prestatiecontracten en het voeren van voortgang, functionering- en beoordelingsgesprekken.

Elementen aandragen voor de opstelling van jaarplannen.

1-10-1993 - 31-08-2000 Senior opsporingsfunctionaris:

Belast met het opsporen van werknemers- en werkgeversfraude en projectmatige aanpak van complexere vormen van fraude.

In 1995-1996 gedetacheerd als projectmanager bij het Regionaal Interdisciplinair Fraudeteam (RIF):
Het beleid van het RIF mede richting gegeven onder auspiciën van de stuurgroep door een praktische en daadkrachtige aanpak.

Projectmedewerkers met een mens-en taakgericht beleid uit hun eigen cultuur getrokken en hun grenzen verlegd. Projecten Standbouw en Horeca in de stad Utrecht met een breed succes uitgevoerd.

1978 - 1993 : (Hoofd) agent, tactisch - rechercheur Politie Utrecht
Intro