Interim-management

Interim management is een vak geworden. Gedurende de loop van de laatste twee decennia is het uitgebreid tot een erkend en gewaardeerd managementinstrument voor het top- en middle management van organisaties, met name in situaties van crisis, turnaround en structurele veranderingen. De noodzaak voor een transparante kwaliteit en professionalisering is daardoor ook sterk toegenomen.

Interim management is echter meer: Het is operationeel management en strategisch verandermanagement. Het vraagt specifieke kundigheden en vaardigheden alsmede de bijbehorende attitude: het tegelijkertijd uitoefenen van drie rollen, te weten: de manager, verander(project)manager en consultant.

De interim-manager heeft de laatste jaren een etiket opgeplakt gekregen; "Dure jongens".
Mijn ervaring en die van de opdrachtgevers is dat de kosten ruim opwegen tegen de kwaliteit van de producten c.q. het resultaat en de snelheid en voortvarendheid waarmee die zijn opgeleverd!

Teamleider:

Aan de hand van heldere doelstellingen en met een juiste balans in taak-en mensgerichtheid ben ik beschikbaar om op interim-basis een team aan te sturen.

Het beste uit mensen halen zie ik als een uitdaging. Daarbij ben ik recht door zee en met respect.

Ik heb ruime managementervaring in een (semi)-overheidsomgeving. Dat geldt voor zowel staande, startende of reorganiserende organisaties en instanties.
Onmiskenbaar bij deze werkzaamheden is het hanteren van de bekende formule: E=KxA.
Dat wil zeggen dat ik eerst voor draagvlak en acceptatie zorg. Dat leidt tot effectiviteit!

Advies:

Ik ben een generalist. Zoals u uit mijn portfolio kunt opmaken werkte ik voor meerdere overheidsorganisaties in verschillende vakgebieden op divers niveau.

Van al deze organisaties neem ik de leermomenten en de dingen die erg goed gaan natuurlijk mee naar de volgende opdracht. Ongetwijfeld profiteert uw organisatie van deze ervaring en know-how.

Gelet op de diversiteit van mijn werkzaamheden ben ik in staat de verschillende niveau's te lezen en op elkaar af te stemmen. Beleid maken wat in de praktijk niet kan worden uitgevoerd is natuurlijk "wasted time and money".

Niet alleen verticale afstemming is noodzakelijk maar natuurlijk moeten bij het te maken beleid ook de consequenties in de keten en afdelingsoverstijgende bedrijfsprocessen worden overzien.